Savoir si quelqu’un peut correspondre à la culture d’une organisation est délicat. J’essaye ici d’apporter du grain à moudre pour faciliter votre prise de décision. Etant donné que l’organisation du travail est un sujet central pour moi, je trouve ça intéressant d’aborder ce sujet.

La réalité de ce que j’aime / j’aime pas est un peu plus nuancée, car elle dépend beaucoup des personnes. Je ne suis pas absolutiste. Par exemple, j’aide des entreprises qui ont du mal avec la transparence. Dans ces situations, je m’assure que les personnes font ce qu’elles peuvent et j’essaye de semer des graines tout en évitant de trop m’impliquer pour rester utile.

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J’admire les organisations qui :

• savent traiter sereinement les conflits ;
• font confiance ;
• pratiquent la transparence ;
• communiquent sur leurs expériences.

Je les admire car j’ai encore à apprendre sur ces points.

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J’aime les organisations qui :

• valorisent la bonne foi et l’intérêt général
• font ce qu’elles disent
• responsabilisent les employés sur leur bien-être
• récompensent le collectif plutôt que les individus </aside>

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Je me méfie des organisations qui s’affichent centrées sur l’humain / vertueuses / désirables / éco-responsables.

Ces 8 dernières années, j’ai eu la chance de rejoindre des réseaux et de rencontrer des dirigeants et des leaders dans les organisations. Il m’a fallu du temps pour découvrir que les personnes qui parlent le plus de leurs vertus sont souvent celles qui ont des comportements les moins vertueux. Une des conséquences est que je suis devenu plus curieux des personnes silencieuses, elles ont parfois des avis très éclairés sur les situations.

“On prétend être ce qu’on n’est pas.”

Il est quand même nécessaire de communiquer ses valeurs.

Tout se joue dans la cohérence et un minimum d’humilité.

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